معرفی حامد فروزنده؛ مدیرعامل هلدینگ حامین و مهندس توسعه پایدار استان چهارمحال و بختیاری

توسعه و آبادانی هر منطقه، نیازمند مدیرانی دلسوز، آینده‌نگر و ریسک‌پذیر است. حامد فروزنده، مدیرعامل خوش‌فکر و توانمند هلدینگ حامین، یکی از همین چهره‌های شاخص در استان چهارمحال و بختیاری است. او که اصالتاً اهل شهر جونقان است، با دیدگاهی منعطف و دلسوزانه، سال‌هاست که دغدغه کارآفرینی و ارتقای زیرساخت‌های استان را در سر می‌پروراند و با تاسیس هلدینگ حامین، گامی بزرگ در جهت ایجاد اشتغال پایدار برداشته است.

در این مقاله، به بررسی سوابق اجرایی، پروژه‌های ملی و استانی، و دیدگاه‌های نوین مدیریتی جناب آقای حامد فروزنده می‌پردازیم.

از مدیریت شهری تا پایه‌گذاری برند «مجتمع سازی امین»

نام حامد فروزنده برای مردم استان چهارمحال و بختیاری نامی آشناست. ایشان پیش از ورود متمرکز به حوزه ساخت‌وساز خصوصی، مسئولیت خطیر شهرداری در شهرهای هفشجان و فرخشهر را بر عهده داشته‌اند. مدیریت کارآمد و مردم‌محور ایشان در دوران شهرداری باعث شده تا امروز، اهالی این شهرها از وی به نیکی و با رضایت کامل یاد کنند.

ایشان فعالیت مستقل خود در حوزه توسعه شهری را در سال ۱۳۹۱ با پایه‌گذاری نام تجاری «امین» و ساخت پروژه امین ۱ آغاز کرد. روند این توسعه تا به امروز متوقف نشده و اکنون در سال ۱۴۰۵، پروژه‌های عظیم امین ۱۰ (مجتمع تجاری-مسکونی) و امین ۱۱ (ساختمان مرکزی هلدینگ حامین) تحت مدیریت مستقیم ایشان در حال ساخت است.

پروژه های ساختمانی برند <<امین>> حامد فروزنده 

پروژه‌های شاخص تحت مدیریت حامد فروزنده

هدف اصلی از تاسیس هلدینگ حامین، در دست گرفتن بخش وسیعی از بار ایجاد اشتغال در استان بوده است. این هدف با اجرای پروژه‌های بی‌نظیر زیر محقق شده است:

۱. مجتمع بزرگ گردشگری سامان؛ نگینی در سطح کشور

شهرستان سامان به عنوان قطب گردشگری استان، میزبان یکی از بی‌همتاترین پروژه‌های توریستی کشور به همت حامد فروزنده است. این مجتمع با زیربنای 11 هکتار ، در حال نزدیک شدن به مراحل پایانی است. طراحی خاص و امکانات ویژه‌ای نظیر باغ‌های حاشیه زاینده‌رود، آلاچیق‌های مدرن، هتل ۳ ستاره و یک رستوران ۴ طبقه گردان، این مجموعه را آماده پذیرایی از حجم عظیمی از گردشگران داخلی و خارجی کرده است که علاوه بر توسعه منطقه، اشتغال‌زایی فوق‌العاده‌ای به همراه دارد.

۲. جهش تولید در کارخانه آب معدنی

با درایت و مدیریت استراتژیک ایشان، کارخانه آب معدنی زیرمجموعه هلدینگ توانست در کمتر از یک سال، سهم وسیعی از تولید آب در ایران را به خود اختصاص دهد. ارتقای زیرساخت‌ها، راه‌اندازی خطوط تولید جدید و افزایش شیفت‌های کاری، به معنای تزریق نیروی کار تازه و کاهش نرخ بیکاری در استان بوده است.

احیای پروژه مسکن ملی فرهنگیان؛ تبدیل بحران به فرصت

شاید یکی از بزرگترین چالش‌های مدیریتی حامد فروزنده، ورود به پروژه متوقف‌شده طرح مسکن ملی شهرکرد بود. این پروژه که پیش‌تر توسط شرکتی دیگر آغاز شده بود، به دلیل تورم شدید و مشکلات اجرایی سال‌ها به خواب رفته و باعث سلب اعتماد کامل متقاضیان (که از قشر محترم فرهنگیان بودند) شده بود.

از دیدگاه حامد فروزنده، روبرو شدن با چالش مهم نیست، بلکه برآمدن از پس آن اهمیت دارد. ایشان برای بازگرداندن اعتماد از دست رفته، دست به اقدامات مبتکرانه‌ای زد:

• تغییر نگرش سنتی به نوین (IT): در استانی که نگاه به ساخت‌وساز عموماً کلاسیک است، ایشان با استفاده از ابزارهای فناوری اطلاعات، تولید محتوای مستمر (عکس و فیلم از پیشرفت کارگاه) در فضای مجازی و اطلاع‌رسانی از طریق پیامک انبوه، شفافیت را به پروژه بازگرداند.

• مواجهه رو در رو و صادقانه: در یک ریسک مدیریتی بزرگ، ایشان تمامی اعضای بی‌اعتماد پروژه را به یک همایش حضوری در «خانه معلم شهرکرد» دعوت کرد.

• نتیجه‌گیری: سخنرانی شفاف و دلسوزانه حامد فروزنده در این جلسه، ورق را برگرداند. فرهنگیان عزیز با مشاهده صداقت و توانمندی فنی هلدینگ حامین، حاضر به مشارکت مجدد و پرداخت هزینه‌های به‌روزرسانی شده شدند.

امروز، شرکت محیاسازه مهراد (به عنوان بازوی اجرایی هلدینگ) با سرعتی چشمگیر در حال ساخت و تکمیل بلوک‌های این پروژه برای متقاضیان فعال است.

کلام آخر

مسیر حرفه‌ای حامد فروزنده نشان می‌دهد که چگونه می‌توان با تلفیق تجربه مدیریت دولتی (شهرداری) با پویایی بخش خصوصی، غیرممکن‌ها را ممکن ساخت. او نه‌تنها یک سازنده، بلکه یک کارآفرین و رهبر سازمانی است که توسعه همه‌جانبه استان چهارمحال و بختیاری را رسالت اصلی خود و هلدینگ حامین می‌داند.